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董事长彭星2019返璞年“致匠心”年会讲话

FAPAI 2019.03.05

回归匠心强主业,稳中精进谋发展

董事长彭星2019返璞年“致匠心”年会讲话

各位法派伙伴们:

阳春三月,百花盛开,在这春意盎然、充满希望的大好日子里,我们欢聚一堂,隆重举行2019返璞年“致匠心”年会。今天这个日子是开年会历史上最迟的,也是现场最温暖的一天。今年是法派发展的第22年,感谢各位伙伴的辛勤付出和共同创造,有了你们,才有法派的精彩篇章,在这里我谨代表集团公司,向全体法派同仁表示衷心的感谢!同时对获得表彰优秀员工和团队表示热烈的祝贺!下面我按照会议安排,向大家作工作报告,我主要讲三方面内容。

一、2018主要工作回顾

2018年对于我们来说可以用“冰火两重天”来形容,一方面由于经济持续下行,男装行业成本持续增长,致使利润逐年下滑,大批男装服企出现负增长,关闭的门店更是不计其数,整个男装装行业称之为寒冬之年也毫不为过。另一方面我们着力实施“新十年”规划,创新赋能,超越自我,在全体法派人的努力下,我们以一颗勇者之心,敢想敢干,书写了“决战年”的精彩篇章。我们在战略上保持定力、把握支撑点,在战术上重点突破、抓住关键点,创新驱动,构建了高效协同、互动融合的产业新格局,拓展国际、国内两种资源,激活线上线下两个市场,各业务单元活力迸发,欧洲法派也成绩喜人。在行业变革的艰难时刻,我们形成了创业创新、共创共享的开放共赢新局面,成功地经受住了考验。具体表现在四个方面:

(一)聚焦变革创新,体制机制进一步完善

首先,我们变革转型的理念在公司上下已经形成共识,大家对变革创新的必要性、重要性和紧迫性,具有越来越清醒、越来越自觉的认识,坚决拥护、大力支持,并积极参与;其次是转型框架初步搭建。我们精心筹备了“新廿年法派梦”嘉年华,统一思想、研究问题、剖析原因、探寻路径,一系列变革举措接续发力,自主经营体建设全面铺开,集团组织架构和人事安排不断健全优化,初步搭建起变革转型整体框架,为发展奠定了坚实基础;三是成效正在显现。通过持之以恒的变革创新,八大业务单元全面发力,生产中心拓展了金华生产基地,团购、电商、高定等业务单元增幅明显,公司综合实力不断提升,还获得了全国服装行业“双百强”和全国服装行业质量领军企业、温州市领军工业企业等荣誉称号,发展信心更加坚定。我们还迎来了非洲国家莱索托首相来访,这也是温州近十年来首次一级安保。2018年我们园区还迎来一个新伙伴——九度空间家具装饰公司,在石凯峰团队的努力下也取得不错的业绩,尽管家具厂给大家工作生活带来一些不便,但是对他们的成绩我们依然给予祝贺。

二)聚焦转型升级,产能结构进一步优化

一是产能布局有效拓展。我们坚持市场导向、前瞻布局,项目为王、突出实效,完成法派制造金华基地的投产运营,与多家供应商企业合作,基本达到计划目标和预期成果。二是智能制造有序推进。加快制造与互联网融合发展,iSupply订单系统和Digimode自动样板系统日益成熟,促进生产方式向柔性、智能转变,为打造数字化车间奠定了基础;三是在资源整合、多元发展方面,我们发挥自身优势,积极寻求与新兴平台和发展中城市的合作,参股投资的温州5050购物中心于101日开业,江苏常熟智尚城项目也达成意向,开拓了对外投资新空间。

(三)聚焦创新驱动,质量效益进一步提升

一年来,我们坚持战略聚焦,采取精确战术,集中力量,精准发力,打好攻坚战,市场空间有力增长,尤其是实行承包制的各业务单元业绩增长明显。团购定制瞄准市场节奏,强化战略主动,市场占有率节节攀升,全年实现20%业绩增长。高级定制加快渠道拓展,深化与OEM和共赢商合作,电子商务以快销模式在天猫、唯品会、京东等平台推广,同时线下促销,稳中跃进,这两个业务单元均成为2018年新的业绩增长点;虾想科技在西服网络定制的基础上增加了毛衫定制,经营持续向好;针艺坊的匠心品质继续彰显,获得行业一致认可。同时欧洲法派取得自创办历史以来最好业绩。

(四)聚焦提质增效,经营管理进一步增强

一是财务管理方法得力。强化资金预算管理制度,建立起了规范化资金管控体系。同时加强内控与反舞弊机制建设,发布《员工廉政制度V1.0》、《礼品收发管理规定V1.0》、《巡视组制度V1.0》等一系列制度,廉洁自律取得一致认同,团购中心、行政中心、财务中心员工积极上交礼品,审计部2018年挽回或止损金额约100万元。二是质量管理成果丰硕。大力推进质量管理体系的对标交流和检查指导,全生命周期的质量管理模式获得万泰认证的好评,去年获得了全国服装行业质量领军企业、全国服装行业质量领先品牌、全国质量诚信标杆企业等系列荣誉;三是综合管理亮点纷呈,行政后勤部增设自助餐,满足员工需求,改善宿舍管理,加强消防安全;人力资源部积极推动组织人事变革;法务工作注重风险点管控,发挥了保驾护航作用;四是企业文化继续弘扬。坚持党带群团、一体共建,通过文艺晚会、主题党日、志愿者行动、户外拓展等喜闻乐见的活动载体,激发员工活力,增进了思想认同,凝聚了人心力量,营造了和谐氛围。良好的企业形象也为公司获得了不少荣誉,去年被评为“浙江省工业旅游示范企业”的称号。

同仁们,2018年的工作成绩是社会各界鼎力相助的结果,是公司管理团队举旗定向、谋篇布局的结果,是全体法派人和全体合作商朋友们和衷共济、拼搏奋斗的结果,凝结着大家的汗水、智慧和力量。在这里,我再一次向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢,并向你们的家人致以诚挚的慰问和美好的祝福!

历史已经翻开崭新的一页,百尺竿头要更进一步,我们必须树立历史眼光、增强大局观念、坚持问题导向。我们清醒地认识到,自身发展还存在不少问题,与发展要求相比,与各方期待相比,与标杆先进相比,差距还很大,突出表现在以下六个方面:一是少数管理人员对变革创新思想认识还不足,缺乏比学赶超的创新动力;二是生产工艺的创新能力不足,智能生产线的进度缓慢,C2M项目距离预期目标差距较大,无法承接集团战略需要;三是业务部门发展不均衡不充分比较突出,事业部之间、部门之间差别较大,这里面既有团队素质的差异,也有工作质量的差异;四是产品研发支撑不强,“爆款”产品少见,“滞销款”比重很大;五是打造平台型企业还处于起步阶段,自主经营体制机制不够完善,产供销研协同机制和市场快速响应机制有待完善;六是企业核心价值观尚未真正深入人心,不够统一,前几年开展的“行为准则20条”宣贯有所淡化,懒散、退缩、逃避、推诿等不良现象又在滋生,等等。对此,我们必须引起高度重视,加快研究解决,坚决补齐短板。

回顾过去是为了更好地开创未来。当前公司的转型发展已经进入攻坚期,面临的困难和挑战越来越大,越是这样,我们越要知难而进、迎难而上。唯其艰难,才更显勇毅。我相信,那些直面挑战的勇敢者、与时偕行的奋进者、善作善成的实干者,一定会受到机遇的青睐。

二、当前形势和工作重点分析

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”我们既要有低头拉车的踏实劲,更要有抬头看路的大局观。当前,政策形势总体向好。去年111日习近平总书记主持召开民营企业座谈会并发表重要讲话,再次重申了“两个毫不动摇”的重要方针,并提出支持民营经济发展六个方面的政策举措。温州市委市政府随即也推出了“深化改革优环境”十一条措施和“执纪监督治怠政”九条举措,党和国家的一系列举措,不断为非公有制经济发展营造良好的法治环境、营商环境。可以确信,我们党的路线、方针、政策是有益于民营企业发展的。同时行业生态整体趋好。对于国内男装行业来说,市场容量在急剧扩大,伴随国民整体收入水平的提升及人口结构的变化,去年国内男装市场零售额年复合增长率为145%,还有大数据、云计算、“两化融合”、人工智能、工业互联网等新模式新技术的“红利”,服装行业市场潜力极为可观。

但是我们还要看到:世界经济仍然面临诸多不稳定不确定的因素,“黑天鹅”、“灰犀牛”不时冒头,男装消费市场正处于一个变化的过渡期和调整期,线下终端销售压力大,盈利空间减少,致使品牌经营利润下滑,再加上急剧上升的成本,这些因素都在影响男装行业的发展。所以,我们要保持如履薄冰、小心翼翼的谨慎,增强居安思危、转危为机的主动,当好攻坚克难、砥砺前行的先锋,努力战胜一切艰难险阻,朝着既定目标奋勇迈进。

三、2019年工作部署

我们在去年提出“新廿年,法派梦”,并确立了“一个目标、两个转型、三个升级”的战略规划框架。面对新阶段新要求,我们要以互联网的思维和战略,回归产业本源和本质。什么是服装产业的最本源,那就是产品!基于这样的考虑,我们将2019年定义为“返璞年”,回归匠心,专注品质,化繁为简,聚焦高质量、现代化、竞争力,提升创新设计水平、智能化制造水平、全渠道掌控能力。2019年是我们将按照“稳中精进”工作总基调,迈向从数量到质量、从规模到效益的整体转型,努力建设一个创新活力足、质量效益好、发展水平高、综合实力强的美好新法派,以优异成绩向新中国成立70周年献礼!

所以,我们要着重抓好以下四个方面工作,全力推动高质量可持续发展:

(一) 深化变革创新,持续增强内生动力

一要深化优化自主经营体建设。要坚决打破大锅饭,切实把自主经营体作为独立核算的经济实体来培育,充分授予用人权、决策权、利益分配权等权力,推动经营管理重心下移到终端,让一线听得见炮声的人自主决策、自主经营、独立核算。要优化自主经营体考核机制,集团主要管控发展战略、规划及生产经营中的大事,做好协调服务,提供支持保障,所有评判以经营结果为准。

二要完善内部市场化契约机制。要以契约形式将外部市场变化与内部生产运营紧密联系起来,让每个业务部门都转变为经济单元,对决策结果承担责任,倒逼内部精益管理。要以用户订单为唯一驱动源,一切以满足用户需求为前提,制定内部价格、内部核算、内部结算、内部资金借用等系列管理制度,形成完整有效的内部市场化激励机制,充分调动积极性、主动性、创造性。

(二) 优化发展战略,持续提升产业质效

一要优化产业结构。要着眼全局、顺应趋势,前瞻性地对发展战略进行优化,建立开放共赢的生产营销网络,今年将在八个业务单元基础上,新增法派电商常熟基地和法派制造金华基地。积极探索互联网时代的新商业模式,加快新领域、新业态、新平台的创新实践。

二要推进创新驱动。要坚持科技领先、创新驱动,加快外部资源整合,紧跟行业趋势,关注产品研发,关注市场变化,探索新材料、新工艺,提升把品牌独特的风格、文化、价值转化到产品中的能力,增强打造技术领先型企业的信心和决心。

三要继续智能化战略。要进一步运用好互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、工业互联网等新事物新技术,加快MTM系统更加广泛更加深入的应用,构建覆盖研发、制造、物流、营销全流程的高效智能制造体系,打造C2M个性化定制生态圈。

(三)实施精益管理,持续改善治理水平

一要做好开源增收。研发部门要加大市场信息的收集和消费者生活方式的研究,开发一批附加值高、竞争力强、用户欢迎、市场渴求的明星产品,提升供给质量。销售部门要讲究策略方法抢抓市场先机、巩固市场地位。各业务部门要妥善处理好市场销售和应收账款之间的关系,确保高质量运行。要加强技术进步、管理提升和项目申报的协同,加大政策资金申报力度,促进名利兼收。

二要狠抓技术质量。产品质量是企业的生命线。要充分发挥质管部职能作用,统筹开展产品改进、技术支持、质量管控、装备管理等工作,切实攻克长期以来想解决的质量技术难题。同时要深化质量管理体系建设,从原材料、生产工艺、过程检验等各个关键节点抓起,实施切实可行的质量管理措施,进一步降低产品次品率。

三要强化成本管控。要强化财务战略引领,强化现金流管理,多渠道、多手段降低财务成本,不断提升科学理财水平。各部门要牢固树立“少花钱多办事、花小钱办大事”的思想,加强成本费用管控,厉行节约,精简开支,实现降本增效。同时加强内控制度建设,要对腐败舞弊行为“零容忍”,发现一起、查处一起,共同营造风清气正的工作环境。

(四)重塑企业文化,持续锤炼人才队伍

一要打造精英团队。要从战略层面重新审视人才工作,进一步加快组织变革、人事调整和薪酬改革,以业务和员工服务为核心,推动重点人才工程建设,各部门领导不仅自身能打胜仗,更要善于发现人、培养人、举荐人,做好内部人才培养工作。

二要彰显文化力量。文化支撑企业未来,要切实加强文化建设的引领、指导、督查和考核。要继续宣贯《企业核心价值观行为准则20条》,进一步增进对企业使命、愿景、核心价值观的理解与认同,要倡导自我批判,善于查找、改正自身缺点,而不是质疑、抱怨。要坚定必胜信念,弘扬“工匠精神”,把工作做到极致,把不可能变成可能。

三要营造幸福氛围。创新活动载体,发挥党建引领作用,加强群团组织建设,为员工搭建沟通交流平台,使每一位法派人都感到,在法派工作有事业追求、有人生价值,有美好梦想、有幸福生活,从而汇聚起推动企业发展的正能量。

各位法派同仁,中国有句名言叫:“流水不腐,户枢不蠹,动也。”(吕不韦《吕氏春秋?尽数》)哲学家伏尔泰也说“生命在于运动”。在2019返璞年,我想与大家分享“动”的含义,阿里马云有一个非常好的解释,他说,“人要有六动:关系靠走动,团队靠活动,客户靠感动,资金靠流动,生命靠运动,成功靠行动。”这说明努力是一种生活态度,习总书记说:“幸福是奋斗出来的。”只要你有前进的方向,什么时候开始都不晚。各位同仁,战略引领方向,行动决定未来。只要我们不忘初心、牢记使命,保持战略定力、强化责任担当,就一定能迎来一个全新的发展时期,让我们携手共进,用飞翔的姿态回报盛世中国70周年的灿烂阳光!

世界并不寂寞,法派依然激情;世界并不苍老,法派依然年轻。

最后,祝大家身体健康、万事如意,新春愉快、阖家幸福!

谢谢大家!

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